Hogyan szerezhet egy agilis csapat egyértelműséget a hátralékos tételekről, amelyek a későbbi iterációk során felvehetők?
- A csapat az iterációs tervezési értekezleten megvitatja és tisztázza a lemaradási tételekkel kapcsolatos kétségeket.
- A terméktulajdonos az iteráció megkezdése előtt részletes felhasználói történeteket hoz létre (a kész definíciója) a hátralékban.
Hogyan szerez egy agilis csapat egyértelműséget a hátralékos tételekről?
Hogyan szerezhet egy agilis csapat egyértelműséget a hátralékos tételekről, amelyek a későbbi iterációk során felvehetők?…
- A csapat az iterációs tervezési értekezleten megvitatja és tisztázza a lemaradási tételekkel kapcsolatos kétségeket.
- A terméktulajdonos az iteráció megkezdése előtt részletes felhasználói történeteket hoz létre (a kész definíciója) a hátralékban.
Hogyan tartja fenn a követelményeket egy agilis csapat?
Az agilis csapatok lemaradásban tartják követelményeiket. Megállapodást kötöttek az érintettek és a projektmenedzserek között arra vonatkozóan, hogy egy adott funkcionalitású terméket egy projektcsapat szállít az ügyfelek számára. Az Agilis csapatok termékhátralékokat használnak fel igényeik kezelésére.
Mi lenne a szokásos módja annak, hogy az agilis csapaton kívül bárki megszerezze a munka státuszát?
Válasz. Az iterációs nyomon követés szabványos módja lehet annak, hogy az agilis csapaton kívül bárki bármikor megtudja a munka állapotát. Bármely iteráción belül az erőfeszítés bármely időpontban az iteráció aktuális állapotát képviselheti.
Honnan tudja a csapat, hogy min dolgozzon az iteráció során?
Válasz. Válasz: Az iteráció tervezése esetén minden csapattag meghatározza, hogy mekkora csapathátralékot tud teljesíteni egy következő iteráció során. A csapat a lemaradásokból döntheti el a célokat, és ugyanazt a következő lépésnél is megvalósíthatja
Az alábbiak közül melyik javasolt módja a retrospektívek futtatásának?
Magyarázat: A retrospektívek futtatásának javasolt módja alapvetően azt jelenti, hogy a csapat értekezletet tart és megvitatják, hogyan javíthatják a munkamódszerüket, és kiválasztanak egy vagy két fejlesztési területet a következő iterációhoz. A csapat megpróbálja megtalálni, hogy mi működött jól, és milyen lépések segítik őket a jövőben.
Mi történik, ha az offshore csapat tagjai?
1. mi történik, ha az offshore csapat tagjai időzóna problémák miatt nem tudnak részt venni az iterációs demóban? Nincs komolyabb probléma. Mivel az offshore vezető és helyszíni tagok a terméktulajdonossal/érdekelt felekkel együtt vesznek részt a bemutatóban, visszacsatolhatják a visszajelzéseket az offshore tagokhoz.
Ki a felelős a feladat követéséért az Agilis csapatban?
1. A vevő/terméktulajdonos nyomon követi a feladatokat
Mi az, ha egynél több agilis csapat dolgozik egyetlen terméken?
Magyarázat: Ha egynél több agilis csapat dolgozik egyetlen terméken, akkor a csapatoknak rendszeres szinkronizálási találkozókon kell részt venniük a függőségek kezelése és csökkentése érdekében. Ez a módszer a legidőigényesebb, de ezzel szemben maximális hatékonyságot biztosít, így egyetlen próbálkozással a legjobb minőségű termék állítható elő.
Milyen gyakran kell integrálniuk a munkájukat az agilis rendszerbe?
Öt gyakorlat segíthet a megoldás felépítésében: Folyamatos kódintegráció – A kód véglegesítésének automatikusan ki kell indítania a változtatások fordítását és tesztelését. Ideális esetben ez minden elkövetésnél megtörténik, de legalább naponta többször meg kell történnie
Ha több csapattag dolgozik egy kapcsolódóon?
Válasz: Ha több csapattag dolgozik egy kapcsolódó szolgáltatáson, a scrum a legjobb megoldás. A Scrum egy olyan keretrendszer, amely segít egy csapatnak egy kapcsolódó témában való közös munkában. A tudásalapú munka irányítására, valamint a szoftverfejlesztésre összpontosít
Ha több csapat dolgozik együtt ugyanazon a terméken?
Ha több csapat dolgozik együtt ugyanazon a terméken, mindegyik csapatnak külön termékhátralékot kell vezetnie. A termékeknek egy termékhátraléka van, függetlenül attól, hogy hány csapatot használnak. Bármilyen más beállítás megnehezíti a fejlesztőcsapat számára annak meghatározását, hogy min dolgozzon
Mi a fő probléma, ha több fejlesztői csapat dolgozik ugyanazon a termékhátralékon?
Ha több fejlesztői csapat dolgozik ugyanazon a termékhátralékon, akkor a fő probléma a csapatok közötti függőségek minimalizálása.
Kinek kell mindent elvégeznie, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a termékhátralék tételei megfelelnek a kész fogalmának?
Kérdés Kinek kell mindent megtennie annak érdekében, hogy a termékhátralék tételek megfeleljenek a „Kész?” definíciónak tud ..
Mi a két jó lehetőség a scrum mester számára?
Mi a két jó lehetőség a Scrum Master számára? Ösztönözze a terméktulajdonost, hogy helyezze el teljesítményét a termékhátralékban, és fejezze ki az érdekelt felek aggodalmát a fejlesztőcsapat felé.
Kinek kell megfelelnie a kész definíciójának?
A Scrum csapat birtokolja a Kész definícióját, amely megosztva van a fejlesztői csapat és a terméktulajdonos között. Csak a Fejlesztőcsapat tudja meghatározni, mert ez biztosítja a munka minőségét, amelyet *el kell végezniük.
Mi a különbség a DOD és a Dor között?
A DOR a scrum csapat szemszögéből nézve egy olyan történet, amely készen áll a sprintre, hogy további finomítás nélkül dolgozhassunk rajta. A DOD a scrum csapat szemszögéből egy olyan történet, amely szerint a munka befejeződött, és további búcsú nélkül készen áll a gyártásra, ha a PO úgy dönt.
Mikor változtatható meg a kész fogalma?
A kész definícióját a fejlesztőcsapat a sprint retrospektíva során módosíthatja. Ki határozza meg a kész fogalmát? A scrum csapat feladata annak meghatározása, hogy mi a kész fogalma. A legtöbb esetben ez a terméktulajdonos és a fejlesztőcsapat együttműködése.
Ki adja meg a felhasználói történet elfogadási feltételeit?
Tehát amint látja, az elfogadási feltételeket egyszerű nyelven írod le, akárcsak a felhasználói történetet. Amikor a fejlesztőcsapat befejezte a felhasználói történeten való munkát, bemutatja a funkcionalitást a terméktulajdonosnak. Ennek során megmutatják, hogyan teljesítették az egyes kritériumokat
Mit kell tartalmaznia az elfogadási feltételeknek?
Milyen néhány jellemzője van a hatékony elfogadási kritériumoknak?
- Az elfogadási kritériumoknak tesztelhetőnek kell lenniük.
- A kritériumoknak világosnak és tömörnek kell lenniük.
- Mindenkinek meg kell értenie az elfogadási kritériumait.
- Az elfogadási feltételeknek biztosítaniuk kell a felhasználói nézőpontot.
Hogyan ír, ha elfogadási kritériumokat adott?
Az elfogadási feltételek forgatókönyv-orientált megközelítéssel történő leírásának általános sablonja az Adott/Mikor/Akkor formátum, amely a viselkedésvezérelt fejlesztésből (BDD) származik. A Given/When/Then formátumot az elfogadási tesztek írásához használják, amelyek biztosítják, hogy minden specifikációs követelmény teljesüljön.
Hogyan írnak teszteseteket az elfogadási feltételekhez?
Az elfogadási feltételek határozzák meg, hogy a felhasználói történet mikor működik a tervek szerint, és mikor jelölheti meg a fejlesztő a felhasználói sztorit készként. Mivel minden Scrum-csapatnak megvan a saját Kész definíciója, amellyel felmérheti, hogy egy felhasználói történet elkészült-e, a tesztelők számára bevált gyakorlat, ha az elfogadási feltételek alapján kezdik el írni a teszteseteket.
Hogyan írja le az uborka elfogadási kritériumait?
A Gherkin egy domain-specifikus nyelv az elfogadási kritériumok írásához, és öt fő kijelentéssel rendelkezik:
- Forgatókönyv – a leírni kívánt viselkedés címke.
- Adott - a forgatókönyv kezdeti állapota.
- Mikor – a felhasználó által végrehajtott konkrét művelet.
- Ezután – egy tesztelhető eredmény, amelyet általában a Mikor művelet okoz.
Ki írjon BDD forgatókönyveket?
Ki írja az írást? A tesztmérnökök általában a forgatókönyvek megírásáért, míg a fejlesztők a lépésdefiníciók megírásáért felelősek. Ez azonban nem jelenti azt, hogy felelősséget kell vállalniuk azért, hogy ezeket a dolgokat egy felfedező találkozót követően elszigetelten írják le – a legjobb megközelítés az együttműködésen alapuló megközelítés.
Mi a BDD példa?
A viselkedésvezérelt fejlesztés (Behavior Driven Development, BDD) egy olyan megközelítés, amely egy jellemző viselkedésének meghatározásából áll, egyszerű szöveges példákon keresztül. Ezeket a példákat a fejlesztés megkezdése előtt határozzák meg, és elfogadási kritériumként használják őket. Részei a kész definíciójának
Hogyan írj jó BDD-t?
Jobb viselkedésvezérelt fejlesztés: 4 szabály a jó íráshoz…
- Uborka aranyszabálya. Gherkin aranyszabálya egyszerű: bánj más olvasókkal úgy, ahogy szeretnéd, hogy bánjanak veled.
- A BDD főszabálya. A BDD alapvető szabálya egy-egy szabály: Egy forgatókönyvnek pontosan egyetlen, független viselkedést kell lefednie.
- Az egyedi példaszabály.
- A jó nyelvtani szabály.
- Gyakorlat teszi a mestert.