Válasz: Ha több csapattag dolgozik egy kapcsolódó szolgáltatáson, a scrum a legjobb megoldás. A Scrum egy olyan keretrendszer, amely segít egy csapatnak egy kapcsolódó témában való közös munkában. A tudásalapú munka irányítására, valamint a szoftverfejlesztésre összpontosít.
Ha több csapat dolgozik együtt ugyanazon a terméken, mindegyik csapatnak kell?
Ha több csapat dolgozik együtt ugyanazon a terméken, mindegyik csapatnak külön termékhátralékot kell vezetnie. 8 óra havi sprintre.
Ha több csapat dolgozik ugyanazon a terméken, kinek kell gondoskodnia arról, hogy eredményeiket egyetlen lépésben integrálják?
Ha több csapat dolgozik ugyanazon a terméken, kinek kell megbizonyosodnia arról, hogy eredményeiket egyetlen Incrementbe integrálhatják? A lehetőségek a következők: A fejlesztők. A fejlesztők és a terméktulajdonos.
Amikor sok fejlesztőcsapat dolgozik egyetlen terméken?
„Ha sok fejlesztői csapat dolgozik egyetlen terméken, mi írja le legjobban a „kész” definícióját? A) Minden Fejlesztőcsoport meghatározza és használja a sajátját. A különbségek megbeszélése és egyeztetése egy keményedő Sprint során történik.
Melyik feltétel határozza meg a termékhátralékot?
A termékhátralék tételei az üzleti érték, a késedelem költsége, a függőségek és a kockázat alapján kerülnek rendelésre. A termékhátralék tetején található termékhátralékelemek „kicsiek”, a csapat jól érti, „készen áll a fejlesztésre”, és értéket jelentenek az üzlet számára.
Kinek kell mindent megtennie a termékhátralék biztosításáért?
A terméktulajdonos felelős a termékhátralékért, és rendszeresen felül kell vizsgálnia, karban kell tartania, meg kell határoznia a rajta lévő tételeket, és gondoskodnia kell arról, hogy legyen egy jól meghatározott, prioritásos és becsült termékhátralék a következő egy-két Sprintre.
Kinek kell mindent megtennie annak érdekében, hogy a termékhátralék tételei megfeleljenek a kész VCE definíciójának?
A fejlesztőcsapat. Magyarázat/hivatkozás: Magyarázat: A Fejlesztőcsapat birtokolja a „Kész” definíciót, és felelősséggel tartozik a termékhátralék-elemek minőségéért.
Kié a sprint hátralék?
Kié a Sprint hátralék? A scrum keretrendszer szerint a teljes agilis csapat – a scrum mestere, a terméktulajdonos és a fejlesztőcsapat tagjai – megosztja a sprint hátralék tulajdonjogát. Ennek az az oka, hogy a csapat minden tagja egyedi tudást és betekintést hoz a projektbe minden sprint elején.
Mi a két jó módja annak, hogy a fejlesztőcsapat láthatóvá tegye a nem funkcionális követelményeket?
Ennek legáltalánosabb módja az explicit lemaradási tétel, mint elfogadási kritérium, vagy a csapat készenléti definíciójának része. A nem funkcionális követelményeket úgy tehetjük láthatóvá, ha létrehozunk egy független lemaradási elemet (például User Story vagy Technical Enabler) az adott követelményhez.
Mit tegyen egy fejlesztőcsapat nem funkcionális követelmények esetén?
Hogyan kezelje a fejlesztőcsapat a nem funkcionális követelményeket? Rendelje hozzá őket a csapat vezető fejlesztőihez. A . Győződjön meg arról, hogy minden Növekmény megfelel nekik.
Mik a nem funkcionális követelmények az agilisban?
A nem funkcionális követelmények (NFR) olyan rendszerattribútumokat határoznak meg, mint a biztonság, a megbízhatóság, a teljesítmény, a karbantarthatóság, a méretezhetőség és a használhatóság. Ezek korlátozzák vagy korlátozzák a rendszer kialakítását a különböző lemaradásokban.
Hogyan kezeli a fejlesztőcsapat a nem funkcionális követelményeket?
> Hogyan kezeli a fejlesztőcsapat a nem funkcionális követelményeket? A termék hatókörébe tartozó NFR-ek a Termékhátralékba tartoznak. Ezután a terméktulajdonos rangsorolhatja őket más tételekhez képest. Ez azt jelenti, hogy nem feltétlenül szükségesek minden kiadható növekményhez.
Miért felelős a fejlesztőcsapat?
#1) Fejlesztés és kézbesítés – A fejlesztőcsapat felelős azért, hogy az egyes sprintek végén a „Kész definíciója” alapján létrehozzon egy kész lépést. A fejlesztőcsapat azonban felelős a Done Increment kidolgozásáért és szállításáért minden olyan sprintért, amely megfelel a Definition of Done alatti kritériumoknak.
Mi a napi súrlódás két tervezett eredménye?
Mi a Daily Scrum két tervezett eredménye? Frissítés az elvégzett feladatokról és a hátralévő munkákról, hogy a Scrum Master megtervezhesse a következő napot. Egy frissített Scrum tábla, amely átláthatóvá teszi a Sprint előrehaladását az érintettek számára.
Milyen taktikát kell alkalmaznia egy scrum mesternek, ha egy 100 fős csoportot több fejlesztőcsapatra oszt fel?
Milyen taktikát kell alkalmaznia egy Scrum mesternek, ha egy 100 fős csoportot több fejlesztő csapatra oszt? Lehetséges válaszok: A. Hozzon létre csapatokat képességeik alapján több rétegben (például adatbázis, felhasználói felület stb.).
Mi a legfontosabb, ha több fejlesztőcsapat dolgozik?
Ha több fejlesztői csapat dolgozik ugyanazon a termékhátralékon, akkor a fő probléma a csapatok közötti függőségek minimalizálása.
Mi a két jó módja annak, hogy egy scrum csapat biztosítsa a biztonsági aggályok kielégítését, válassza ki a legjobb két választ?
Mi a két jó módja annak, hogy egy Scrum csapat biztosítsa a biztonsági aggályok kielégítését? – Adjon hozzá egy Sprintet az összes biztonsági probléma megoldásához. - Kérje meg a Scrum csapatot, hogy hozzon létre termékhátralék-elemeket az egyes problémákhoz. - Adjon hozzá biztonsági szempontokat a „Kész” definíciójához.
Ki a felelős az érintettek bevonásáért?
Kártyák
| Kifejezés Ki rendeli hozzá az üzleti értéket a termékhátralék tételekhez? | Meghatározás A termék tulajdonosa |
|---|---|
| Kifejezés Ki a felelős az érintettek bevonásáért? | Meghatározás A termék tulajdonosa |
| Term Ki a felelős a Scrum bevezetésének elősegítéséért a szervezetben? | Definíció The Scrum Master |
Mi a legjobb módszer egy csapat számára az érdekelt felek megtartására?
Válasz: A Continuous Improvement egy Scrum-megközelítés, amelyben a csapat tanul a tapasztalatokból és az érdekelt felek elkötelezettségéből, hogy folyamatosan naprakészen tartsa a prioritást élvező termékek hátralékát a követelmények változásaival kapcsolatban.
A termék tulajdonosa érdekelt fél?
Érintettek mindenki, aki hatással lehet a termékre, vagy akit az érinthet. A terméktulajdonos egyetlen személy, akinek oda kell figyelnie az érdekelt felek igényeire, biztosítania kell ezeknek az igényeknek a konvergenciáját, és olyan jövőképet kell felépítenie, amely vezérli a csapatot. …
Ki kezdi a napi súrlódást?
Ki indítja a Daily Scrumot. A Daily Scrum egy olyan esemény, amely segíti a Fejlesztői Csapat önszerveződését. A csapattagoknak egyetlen egységként kell dolgozniuk, így nincs kijelölt vezető. A találkozót a csapatból bárki elkezdheti, ha ragaszkodik a 15 perc alatt megvitatni kívánt témákhoz.
Mi a 6 Scrum-elv?
Melyek a scrum legfontosabb alapelvei?
- Az empirikus folyamat irányítása. Az átláthatóság, az értékelés és az adaptáció a Scrum módszertana alapja.
- Önszerveződés.
- Együttműködés.
- Értékalapú rangsorolás.
- Timeboxing.
- Iteratív fejlesztés.
Mi az 5 Scrum ceremónia?
Ez az öt kulcsfontosságú scrum ceremónia:
- Lemaradás ápolás (termékhátralék finomítása)
- Sprint tervezés.
- Napi scrum.
- Sprint áttekintés.
- Sprint retrospektív.
Mi az a Sprint kezdőtalálkozó?
Ezt a találkozót általában lemaradási ápolási munkamenetnek vagy sprinttervezésnek nevezik. A hátralékos ápolási vagy sprint-tervezési munkamenet valószínűleg a következőképpen zajlik: A csapat egyenként átnézi a jegyeket, és mindegyiket megvitatja, hogy mérlegelje a kockázatot, a hasznot, a komplexitást és a prioritást.
Mi az agilis 3 Amigo?
A Three amigos az elsődleges szempontokra utal, hogy megvizsgálják a munka egy növekményét (üzleti), közben (fejlesztés) és fejlesztés után (tesztelés), ahol például egy üzleti elemző, fejlesztők, tesztelik és áttekintik az egyes történeteket egy informális lépésben. - off session, hogy közös elképzelést adjunk arról, hogy mi lesz…
A Backlog Refinement egy sprint ceremónia?
Sprint hátralék finomítása Ez egy folyamatos folyamat, amelyben a terméktulajdonos és a fejlesztői csapat együttműködik a termékhátralék tételek részleteivel kapcsolatban.
Mi az a Sprint hátralék finomítása?
A termékhátralék finomítása a részletek, becslések és rendelések hozzáadása a termékhátralékban szereplő tételekhez. Ez egy folyamatos folyamat, amelyben a terméktulajdonos és a fejlesztői csapat együttműködik a termékhátralék tételeinek részleteivel kapcsolatban. A Scrum csapata dönti el, hogyan és mikor történik a finomítás.
Ki határozza meg a sprint hosszát a Scrumban?
3 válasz. A Scrum csapat dönti el a Sprint hosszát (fejlesztő csapat + PO + SM). Ők végzik a tényleges munkát, így kiválasztják azt az időkeret időtartamát, amelynél kényelmesebben érzik magukat a terméknövekmény előállításához.
Melyik a legfontosabb scrum ceremónia?
Visszatekintő