Kutatást lehetővé tévők – Ezek támogatják a kutatást, a prototípus-készítést és más olyan tevékenységeket, amelyek az ügyfelek igényeinek megértéséhez szükségesek, beleértve a leendő megoldások feltárását és az alternatívák értékelését.
Mik azok a technikai lehetőségek?
Definíció: Az agilis fejlesztés lehetővé tevői olyan technikai elemek, amelyek támogatják az üzlet fejlődését, ami létfontosságú szerepet játszik az üzleti funkciók segítésében. Az engedélyezők támogatják a jövőbeli üzleti követelmények hatékony fejlesztését és teljesítését, láthatóvá téve az összes szükséges munkát.
Milyen gyakorlatokat mutatnak be az ellenőrzés és az adaptáció során?
Inspect & Adapt: Áttekintés Az Inspect and Adapt (I&A) egy jelentős esemény, amelyet minden egyes programnövekmény (PI) végén tartanak, ahol a vonat bemutatja és értékeli a megoldás aktuális állapotát.
Mi az engedélyezési történetek két típusa?
Sok más típusú Enabler történet létezik, beleértve:
- Refaktorálás és tüskék (az XP-ben hagyományosan meghatározottak szerint)
- Fejlesztési/telepítési infrastruktúra kiépítése vagy javítása.
- Emberi interakciót igénylő munkák futtatása (pl. 1 millió weboldal indexelése)
Mi az ajánlott módja egy jellemző kifejezésének?
Válasz. A szolgáltatás olyan szolgáltatás, amely kielégíti az érdekelt felek igényeit. Minden funkció tartalmaz egy haszon hipotézist és elfogadási kritériumokat, és szükség szerint méretezett vagy felosztható, hogy egyetlen Agile Release Train (ART) által biztosítható legyen egy programnövekményben (PI).
Hogyan írható meg egy funkció elfogadási kritériuma?
Íme néhány tipp, amelyek segítenek nagyszerű elfogadási kritériumok megfogalmazásában: A kritériumok legyenek jól meghatározottak, hogy a projektcsapat bármely tagja megértse az elképzelést, amelyet közvetíteni próbál. Legyen a kritériumok reálisak és elérhetőek. Határozza meg azt a minimális funkciót, amelyet biztosítani tud, és tartsa be azt.
Hogyan írj egy jó tulajdonságot az agilisban?
Hogyan írjunk funkciókat?
- Előny A tulajdonság hipotézise.
- A funkciók üzleti értékkel bírnak.
- Minden funkciónak világos leírása van.
- Minden funkciónak rendelkeznie kell elfogadási feltételekkel.
Melyek a felhasználói történetek példái?
A felhasználói történetek például így nézhetnek ki:
- Maxként szeretném meghívni a barátaimat, hogy együtt élvezhessük ezt a szolgáltatást.
- Saschaként szeretném megszervezni a munkámat, így jobban irányíthatom magam.
- Vezetőként szeretném megérteni kollégáim fejlődését, így jobban beszámolhatok sikereinkről és kudarcainkról.
Ki a felelős a felhasználói történetek agilis írásáért?
Bárki írhat felhasználói történeteket. A terméktulajdonos felelőssége, hogy megbizonyosodjon arról, hogy agilis felhasználói történetek termékhátraléka létezik, de ez nem jelenti azt, hogy a termék tulajdonosa az, aki ezeket írja. Egy jó agilis projekt során elvárnia kell, hogy a csapat minden tagja írja le a felhasználói történetekre vonatkozó példákat.
Lehetnek-e technikai jellegűek a felhasználói történetek?
Technikai felhasználói történetek meghatározva. A technikai felhasználói történet egy rendszer nem funkcionális támogatására összpontosít. Néha a klasszikus, nem funkcionális történetekre összpontosítanak, például: biztonsággal, teljesítménnyel vagy skálázhatósággal kapcsolatosak. A technikai történetek egy másik típusa inkább a technikai adósságra és a refaktorálásra összpontosít.
Kié a Scrum lemaradása?
A Scrum termékhátralék tulajdonosa a Scrum terméktulajdonos. A Scrum Master, a Scrum Team és más érdekelt felek hozzájárulnak ahhoz, hogy széles és teljes feladatlistát készítsenek.
A scrum mester történeteket hoz létre?
A Scrum nem tartalmaz felhasználói történeteket Ezenkívül az Agilis Kiáltvány nem tesz említést a felhasználói történetekről, vagy arról, hogy kinek kell megírnia azokat.
Melyik feltétel határozza meg a termékhátralékot az agilisban?
A termékhátralék tételei az üzleti érték, a késedelem költsége, a függőségek és a kockázat alapján kerülnek rendelésre. A termékhátralék tetején található termékhátralékelemek „kicsiek”, a csapat jól érti, „készen áll a fejlesztésre”, és értéket jelentenek az üzlet számára.
Tartalmaz a termékhátralék felhasználói történeteket?
A termékhátralék az összes elvégzendő munka listája. Általában felhasználói történeteket, hibákat, technikai feladatokat és tudásszerzést tartalmaz. A lemaradást a terméktulajdonos és a scrum csapat rendszeresen finomítja, hogy mindig 2–3 sprint értékű munka kerüljön meghatározásra és prioritásra.
Mit tartalmaz a termékhátralék?
A termékhátralék a fejlesztőcsapat által végzett, az ütemtervből és annak követelményeiből származó, prioritást élvező munkalista. A legfontosabb tételek a termékhátralék tetején jelennek meg, így a csapat tudja, mit kell először szállítani.
Mitől jó a termékhátralék?
Jó terméklemaradási jellemzők. A jó termékhátralékok hasonló tulajdonságokkal rendelkeznek, amelyeket Mike Cohn és Roman Pichler a DEEP rövidítéssel ragadott meg: Megfelelően részletezett, kialakuló, becsült, prioritást élvező. Nézzük meg közelebbről az egyes jellemzőket.
Hányszor módosítható a termékhátralék a Scrumban?
A Scrum csapata dönti el, hogyan és mikor történik a finomítás. A finomítás általában legfeljebb a fejlesztőcsapat kapacitásának 10%-át használja fel. A Termék hátralék tételeit azonban a Terméktulajdonos vagy a Terméktulajdonos belátása szerint bármikor frissítheti.
Kié a minőség a Scrum csapatban?
A minőség a terméktulajdonos tulajdona. Meghatározzák a termék jellemzőit, és optimalizálják a befektetés megtérülését (ROI). Feladatuk közé tartozik a termék jövőképének elemzése, a lemaradások kezelése, a Scrum Masterrel való koordináció, valamint a fejlesztőcsapat modulálása.
Kinek kell mindent elvégeznie, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a termékhátralék tételei megfelelnek a kész fogalmának?
Ha több Scrum-csapat dolgozik a rendszeren vagy a termékkiadáson, az összes Scrum-csapat fejlesztőcsapatainak kölcsönösen meg kell határozniuk a „Kész” fogalmát. Fejlesztő szervezet vagy a Scrum Team Fejlesztési Csoportja.